2012年农历正月初六，新年上班的第一天，集团公司高层领导及各部室行管人员齐聚公司二楼大会议室，大家围绕着回顾2011，畅想2012，为企业建言献策，共谋集团未来发展为主题。大家畅所欲言，表达对缘酒未来的发展的美好构想和坚定决心。会议由常务副总王世保主持。

会上，营销总监王飞对2012年度营销规划，用“四个心”做了表态发言：

信心：信心是万力之本，是革命人、创业人必须具备的气质，公司高层的战略决策是科学的，我们大家只要树立必胜的信念，强化执行力，就一定能够胜利。

决心：缘酒运作的五年，是跨越式发展的五年，特别是2011年，通过市场公司高层分片直管、加强扁平化管理和营销模式的转型，给我们的市场拓展带来了强有的动力，特别是合肥五周年庆典会议和缘聚黄山会议的成功召开，不仅大幅度提升了我公司社会公众形象，同时对营销人员团队和经销商团队的铸造起到了积极作用，这两支团队的打造为缘酒品牌的运作奠定了坚定基础。

恒心：鉴于缘酒事业仍处于创业阶段，品牌在市场发展的长河或多或少存在这样或那样的问题，这些发展中的问题都是良性的，是可以科学解决的，只要全体同仁本着办法总比困难多的理念，持之以恒，所有的问题都可以迎刃而解。
感恩心：在市场经济时代，所有的关系都是价值链的关系，我们因缘而聚，企业给了我们创业和实现自身价值的平台，我们没有任何理由不把自己的本职工作做好，要珍惜身边的人和物，善待别人，就是成就自己。

集团总经理张国平对集团2011年工作中的不足进行了深入的点评，认真梳理和规划了2012年工作中的重点并提出五个正确认识：

1、正确认识开放合作的紧迫性、变革聚焦的必要性
市场经济环境下，我们每位缘酒人必须以开放的心态、合作的心态对待做人做事，自我加压、虚心学习。2012年将是公司第二个五年计划开局之年，我们必须变革和聚焦，办实事干大事，加速公司健康发展。

2、正礁认识公司目前良好发展态势
公司目前正处在“市场高拓展、品牌高投入、团队高优化、发展高速度”关键时期，战略清晰、方向明确，全体缘酒人必须趁势而为，努力拼搏、扎实苦干，推动公司良好的发展势头不减，全面开展好公司第二个五年计划的各项工作。

3、正确认识本部门职责的重要性
企业的运营好比循环的生产链，各部门均是运营链中的关键一环，缺一不可。

4、正确认识本人岗位的重要性
每位缘酒人必须在职业化形象、职业化技能、职业化态度、职业化道德四个方面加强学习，将自己历练成一名真正的职业化员工。

5、正碑认识管理制度的严肃性和刚性
一个企业的运营和发展，需要一个职业化的团队去打拼，依靠一整套科学的管理制度去规范行为，制定标准，体现公平公正。因此每位缘酒人要认同和尊重制度，严格遵守、坚守原则，按照流程和制度办事，才能真正成为一支有高度执行力的团队，推动公司稳步前进。

董事长对大家诚恳务实的发言感到非常欣慰，指出,2012年缘酒工作的重点和核心是营销，所有部门和个人必须建立服务营销的工作准则，围绕降低成本、提高绩效和全员营销及团队协作上做文章。

董事长强调大家加强业务水平的同时,要加强对企业忠诚度的教育，要凝心聚力，自我加压，创业创新，感恩回报。要树立高度的责任感和敬业精神，做好本职工作。

最后，董事长黄晔感谢每位缘酒人在过去的日子里同心协力、风雨共担，为缘酒品牌的打造做出的重大贡献；同时也要求大家认真总结，深度思考，振奋精神，坚定信心，树立分忧创业的思想意识，以饱满的热情和良好的工作态度，圆满完成缘酒集团2012年度各项工作指标。

图（一）大家畅所欲言

图（二）与会领导认真听取发言