我自加入缘酒集团今天刚好是半年，这半年来非常感谢公司领导对铜陵市场的关注和支持，还要感谢各兄弟市场的帮助。铜陵作为只有六十几万人口的小型发展中城市，今年要完成公司下达的市场规划的战略部署，必须要将公司多品牌、多渠道、多经销商的运作模式一步步坚实的落实到位。
1.紧抓典型的流通客户，经过公司两年时间的市场培育，在铜陵各乡镇市场已占有一点的市场份额，下个月在维护原有渠道和终端客户的同时，针对中高档价位酒辅助其对各乡镇领导和经办人的公关工作，引导团购消费。另外在市区发展一名分销客户，开发二十家客情商超和名烟名酒商行，对渠道进行进一步的拓展和延伸。
2.狠抓单品团购型经销商，之前都是由团购经理利用自身的客情资源小范围运作，没有注重品牌氛围的建设和营造，销售业绩一直没有大的提升。从4月底开始，荣耀商贸自投了20多万元，组织了港澳游、配赠和实物促销等活动。并在铜陵各大广场巡回搭台宣传缘酒的一系列活动。
3.猛抓新开发客户：本月新开发客户两名，以专卖店的模式操作，专卖店对产品展示和品牌的提升都是一个很好的平台。客户本身已具有很好的高端人脉资源，之后，主要是辅助客户做好专卖店的产品展示，团购队伍建设和团购渠道的细化和维护。
4.意向性客户开发，这是下个月工作的重中之重，铜陵由于区域较小，只有利用单品或新开发产品，在已建立的核心消费者数据库中寻找并筛选，具有一定人脉资源对缘酒品牌相对认可的进行重点公关。
作为缘酒集团一名普通的营销人员,我要说的是“我不够专业，我要更专心。我没有实力，我会更努力。”我要保持一颗学习的心态,多学习营销上的业务知识,多在市场上了解同行业的营销方式,以积极的心态为缘酒在铜陵市场打造样板市场而努力工作,(铜陵市场 客户经理 陈志风)