缘酒，在砥砺中前行 

安徽缘酒集团董事长  黄 晔 

    转眼间，九年的时光已经落在了身后，缘酒经过九年的风雨历程，开拓进取，在摸爬滚打中逐渐找寻到自己的立足点。可以说缘酒的发展离不开企业品牌、市场、企业规模和企业文化建设等多方面因素。然过去的成绩只能代表曾经的辉煌，我们不能沉浸在过去的喜悦中，也不能抱残守缺，不思进取。
    眼下，我们的工作任务依旧很繁重，对于每一位缘酒人来说更要鼓足干劲，奋力拼搏，迎接新的机遇和挑战。

一、合理引导市场转型，做好市场招商工作 

    在刚刚过去的7月份，缘酒营销市场依旧处在细化市场调整期，所以7月份的业绩只是保证了基本面；在另一方面7月份的招商市场却取得突破性进展，如皖北和江西等多家新客户签约成交，这对缘酒市场的拓展也是利好一片。所以在接下来的工作中要继续加大巿场招商工作。新老市场要紧密结合，要借鉴老市场的经验来推动新市场的快速长足发展，同时也要做到合理归化招商型市场以及招商人员的到位。加强对细化市场的转型工作，必须在较短时间里将细化市场转化为招商型市场。 

二、加强对市场的管理工作 

    公司做出新的人事任命，这一举措不仅仅是对人员配置的调动，同时也体现了公司“大胆运用年轻人，大胆运用人材”的用人原则，以能力和数据说话，从而更好的激励更多的员工在工作中不断拼搏。要做好市场和资源的整合，不断强化市场再招商。要加强对业务人员的管理培训工作，实行制度化管理，要让每位业务员明白自己的工作职责，不断提升业务员的营销水平。 

三、加大缘酒品牌的宣传 

    安徽缘酒集团自创建以来就高度重视缘酒的品牌建设，并把企业文化当成品牌建设的一个重要组成部分，每年投入一定的财力打造缘酒品牌。为了加大品牌提升力度，契合缘酒品牌文化，与安徽综艺频道合作，着力打造《缘酒赛宝会》这一深受广大观众喜闻乐见的赛宝节目。八月份开播的《缘酒赛宝会》将釆用线上、线下互动，利用藏品海选，深入民间，既挖掘了民间藏品，又有效地传播了缘酒品牌文化，使得更多的人能够了解到缘酒文化的魅力。 

四、做好开源节流工作 

    俗话说，好钢用在刀刃上。要合理有效地利用每一笔支出，加强成本意识。要多渠道融合，控制合理的费用比；每一位员工都要有营销创新思维，要有新颖的营销方案，要有开源节流，勤俭节约的意识。

五、做好目前中心工作

    要疏理和重视公司年初制定的“123工程”，要建立好经销梯队，分级管理，责任到人。要不折不扣地完成下半年度公司规化的业绩目标的达成。充分理解公司年初制定的“新常态，新计划，抓管理，促营销，求生存，谋发展”的经营方略，强化公司的领导力和执行力，以保满的热情丶昂扬的斗志和高度的社会责任感，确保年度任务的完成，以娇人的业绩展现缘酒人的风采。


     缘酒人坚信:缘分注定携手,品质注定尊贵,营销注定成就,文化注定未来。在新时代的呼唤中，缘酒人昂首阔步；在风雨兼程中，缘酒人砥砺前行。

（2015.7.27日写在缘酒集团七月份营销例会后）