携手并肩，共克时艰

副总经理  左银华 

　　阳春三月，春暖花开。自古有众多文人留下令人称赞的诗词和优美句子赞美她，然而今年因一个叫“新冠病毒”家伙的闯入，让我们措手不及，丝毫感觉不到春的暖意，春意并不是没有来过，只是今年的暖意总显的有点底气不足。疫情面前，我们能做到的不是悲观和抱怨，而是以积极的心态应对生活和工作。当下，许多企业已相继复工复产，我们缘酒集团一方面在努力做好复工复产的准备工作，一方面精心组织营销人员和行管人员参与线上培训，保持充电学习，做好疫情后“抢跑”工作准备。通过为期两个星期的培训，让我们或多或少取得收获，也让我们这颗憋久了的焦虑和浮躁的心，得到修炼，安静下来，静下心来总结，思考和规划下一步工作。下面将我个人培训心得分享如下：


　　一、调整心态，改变思维
　　疫情延长了我们的假期，扰乱了我们本该正常的工作和生活，企业实行居家办公，学生开始线上学习，正如网络流传的一句话“全民成了厨子，老师变成主播，护士变成战士”。随着疫情的好转，复工在即，调整心态尽快恢复工作状态对每一个员工来说尤为重要，努力做到“收心和归心”的同时还要改变我们的思维方式，培训中老师说到：思维决定行为，行为决定结果，人生所有的改变都是从思维开始。日常工作中，我们不乏会带有“抱怨”情绪工作，喜欢把错误和失误归结于别人，没有从自身找问题，错失自己成长的机会，所以我们要及时纠正和调整心态，改变思维，不让身边的人和事消耗我，而是加持我。

　　二、目标日程化，沟通常态化
　　公司有年度目标，月度目标，我们每一个部门，乃至每一位员工同样如此，想要有条不紊地应对每天的工作，合理安排时间，有效完成工作就必须将我们的年度，月度计划日程化，细分到每周，细分到每天。销售公司是一个联系前台和后台的枢纽，每天应对工作繁杂，没有做好计划，就会眉毛胡子一把抓，最后忙乱中还出错，销售单价弄错了，客户地址发错了等等。因此需要有日程化管理，每天上班前划出当天的目标，并且标注重点事项，分清轻重缓急，从容面对，工作效率自然提高。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。有效沟通可以促进友谊，取得信任，建立感情。对内我们和同事沟通，愉悦配合，与领导沟通，及时表达想法和深刻领会领导意图，更有效开展下一步工作；对外我们和客户沟通，促进感情，建立信任，有效合作，达成共赢。


　　三、建立竞争机制，激发人员潜能
　　人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提。竞争带来压力，压力产生动力，动力激发潜力。工作中建立竞争机制，设立奖罚措施，善于发现团队中的“鲶鱼”，树立标兵，制定末尾淘汰制，引爆压力，从而促使团队成员在竞争中激发潜能。

　　四、做好后疫情“双抢”工作
　　面对本次疫情，诸多酒企业受到不同程度影响，缘酒也难免是其中之一，压力之下，作为销售部门需要及时有效转化动力，做好后疫情“双抢”工作，一是抢时间，用缘酒速度多种形式帮助经销商消化库存，促进市场动销；第二是抢节点，因春节的居家不外出，酒类消费停滞，快速做好相继来临的清明节、端午节，乃至重要的中秋节方案计划，抢先与客户并肩打好这场抢夺战。
　　最后感谢公司领导给我们创造这次学习机会，庆幸自己能成为缘酒一员感到骄傲和自豪！这里祝愿缘酒家人们都能幸福生活，快乐工作!祝愿我们缘酒事业在这个不平凡的鼠年里能够逆风飞扬，迎接更加辉煌的明天！