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"缘牌"料酒面向全国招商,共做市场大赢家
作者:缘酒   日期:2011-07-29  浏览次数:1510次
21世纪商战,不谋全局者,不足谋一隅。在日趋激烈的商战中,要置市场营销于战略的高度,先谋而后动,远见未来,才能决胜商海!在中国酒业进入品牌竞争的时代背景下,安徽缘酒集团以“文化营销”的市场战略,构筑了以中华“缘”文化为核心内涵的品牌体系,在变化的竞争格局中保持核心优势,实现品牌的持续增值!缘牌料酒,依托中国中西部最大的黄酒生产基地--陈瑶湖黄酒园,开创中国绿色原生态料酒的先河,通过360度营销传播,全方位市场资源整合,实战型营销顾问机构全程支持,与您结缘共赢,共做超级大赢家!
诚招代理--
    如果你与中高档餐饮、A、B类商超等有着良好的合作关系
    如果你是实力雄厚、擅长调味品区域运作的行家里手
    如果你想在本年度有更多的收获,机会就在眼前
    我们郑重承诺:与时代同步、与伙伴共赢
招商程序:
    信息(产品/公司)发布
    代理商索取资料
    填写区域代理申请表  传真至公司
    公司确认签订区域代理合同
    支付首批进货款
    市场推广培训、发货、终端铺货和市场推广
专业团队运作实效保驾护航
没有卖不掉的产品,就看什么人来操作!我们有一批在市场摸爬滚打出来的实战运作团队做经销商的坚强后盾,从进货到铺货,从进店、陈列、促销员培训等等贴身全程支持,帮助经销商实实在在地赚钱,保障经销商实实在在地发展,结缘共赢,共做超级大赢家!
我们的招商原则
一、利益平衡原则
充分考虑到经销客户、分销客户的既得利益的平衡,最大限度尊重经销客户、分销客户在本地的努力和利益及作用,全理评估其应得利益;要符合公司在未来的整体利益,运用区域网络最大化地销售公司产品。
二、统一管理原则
帮助客户建设从商业计划、产品结构、价格体系、费用体系、促销服务、评估体系一体化的统一管理系统,以实现集约化经营,统一全国客户对区域市场的步调和行动,形成合力,取得相对优势的话语权。
三、分工与协作原则
在利益共享、分工协作的原则下,整合公司内部和客户的资源,寻求团队协同,帮助客户更好地调度当地终端,实现体系资源效益最大化。
四、整合与集约化原则
整合区域最优秀的分销商对终端形成对等的组合,突出重点品牌和重点客户对终端和利益及管控能力,进而调度市场资源,促使客户获取最大利益。
 
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